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		<title>キャッシュフロー経営のススメ　　－　資金繰りに悩まない強い会社へ　－</title>
		<link>http://c-f-m.biz/</link>
		<description>資金繰り改善支援、キャッシュフロー経営の実践支援を行う　成長経営研究所が運営しています</description>
		<language>ja</language>
		<pubDate>Mon, 1 Jan 1 00:00:00 +0900</pubDate>
		<lastBuildDate>Sun, 15 Apr 2012 15:39:48 +0900</lastBuildDate>
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			<title>資金繰り格付け　｜キャッシュフロー経営のススメ</title>
			<link>http://c-f-m.biz/rating.html</link>
			<description><![CDATA[
貴社の資金繰り環境を格付けします。下記バナーから診断がスタートします。【20の質問】にお応え頂くことで貴社の資金繰り環境を格付けし、簡単な診断を行います。※この診断は企業の資金繰り環境を簡易的に診断するために作成しており､資金繰りに変化を与える要因や事実に該当する度合いによって格付けされております。資金繰りは企業の業種や規模によって大きく異なります。また､要因ごとの金額の大小によっても大きく変化します｡この診断はあくまでも目安としてご利用頂き、自社に合った診断が必要と感じた場合は別途詳細な診断を行うようお願いいたします。
			]]></description>
			<pubDate>Wed, 29 Feb 2012 03:00:00 +0900</pubDate>
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		</item>
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			<title>資金繰り業務カレンダー　｜　キャッシュフロー経営のススメ</title>
			<link>http://c-f-m.biz/shikinguri-calendar.html</link>
			<description><![CDATA[
一般的な資金繰り業務をカレンダー形式にして流れを説明します。日程に合わせて作業をリストアップし資金繰りの作業を明確にします。作業の詳細は資金繰りの実務①・②・③のページもご参照ください。※画像はクリックで拡大表示します。※このケースは、月末入金・月末支払が多く､掛取引が基本の企業です｡（資金の動く業務の中には現金の出納や給与等もありますがここでは省きました。）それでは､日付順に説明していきます。【１日】：月次記録前月末日まで日次記録した日次月計資金繰り表の合計値を月次年計資金繰り表に転記します(実績)。そして､年次計画によって作成した月次年計資金繰り表(計画)との差異を確認します｡差異がある場合､その原因によって対処が異なります｡・行動計画に基づく結果にズレがあった場合売上は計画通りになったが現金回収額は計画より少ない､またはその逆など行動計画の結果によるズレの場合が挙げられます｡この場合は計画した行動毎にそのズレの原因をチェックし改善を検討します｡・計画見通し(予測計算)にズレがあった場合電気料金の差異が挙げられます｡昨年実績に比例して見積計算したものがズレている場合などです｡ある程度は避けられないことですが大きなズレとなった場合は､原因の追及､見積り方法の見直しを行います｡【20日】：入金支払確定6日・10日・15日にある作業により､入金や支払の予定金額を確定します｡入金予定表や支払指示書のような資料を作成しても良いでしょう｡予定表例：販売管理ソフトには自動で予定表を作成する機能があるものも多いです｡【21日】：日次計画20日の作業で作成した入金・支払の確定額を反映した日次月計資金繰り表(計画)を作成します｡最初はこの情報と月次年計資金繰り表をベースに当月と２ヶ月程度先までの日次月計資金繰り表（計画）を作成します。次月以降は、作成した日次計画を最新の情報に更新します｡日次月計資金繰り表(計画)を当月､翌月､翌々月と作成している場合は当月､翌月は情報を更新し､翌々月は現時点の情報を元に新たに作成します｡これにより常に精度の高い3ヶ月程度の資金繰り計画を回していきます｡(今回のケースではそれぞれ月の締め切りに合わせて作業していますが､大きな入金や支出が考えられる時は事前に計画を修正します｡)【27日】：月次決算資金面だけでなく､成績(収益)面からも計画との差異を把握するために必要です｡翌月末の作成は早い方とは言えません｡必要な資料の優先順位を精査し業務改善を図ることも重要です｡【月曜】：日次活用日次月計資金繰り表の計画と実績の差を確認します｡資金状態に合わせてこのように特定の曜日や､月の○日と□日のように定期的な日を決めることでやり忘れを防ぎます｡（毎日確認しても良いです）ここで差異が生じた場合､原因分析が必要であるのは変わらないのですが､それ以上に資金の不足が生じる状態(可能性)にあるときはその対処が最優先になります｡これに毎日の日次記録を加えて１ヶ月の資金繰り業務の流れになります。業務内容や進め方は各社様々です｡資金繰りの業務も経営同様に様々な方法を試し自社にとって最適な方法に改善していくことが重要です｡◇弊社では企業の状況に合わせた資金繰り方法の策定､実行支援を行なっております｡　解決のためのメニュー：【資金繰り改善支援】◇また､ご相談も承ります｡　解決のためのメニュー：【相談】・【無料訪問相談】
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			<pubDate>Tue, 31 Jan 2012 09:00:00 +0900</pubDate>
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		</item>
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			<title>２０１２．１．２３の一言</title>
			<link>http://c-f-m.biz/hitokoto/hitokoto-2012.01.23.html</link>
			<description><![CDATA[
金を稼ごうと思ったら、金を使わなければならないプラトゥス資金繰りを改善するための王道は支出を削減することです。何故なら効果が出るのが早く、収入を増やすことより簡単だからです。しかし支出を削減すると収入も少なくなることがあります。収入に影響を与える支出までも削減しているからです。身の丈に合った経営や縮小均衡というと聞こえがいいのですが、時間が経つと均衡がとれなくなることも多いように感じます。ジリ貧というような状態です。今回の一言の通り収益を出すためには資金を上手に使うことが求められます。例え支出を削減している状態でも、いかにに効果的に資金を使うかということを考え続けることが、身の丈に合った経営とジリ貧を分ける差ではないかと思います。※この一言を悪用して何でもかんでも使えばいいということにならないよう注意が必要です。関連情報：支出削減の視点
			]]></description>
			<pubDate>Mon, 23 Jan 2012 08:00:00 +0900</pubDate>
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		</item>
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			<title>２０１２．１．１６の一言</title>
			<link>http://c-f-m.biz/hitokoto/hitokoto-2012.01.16.html</link>
			<description><![CDATA[
人の性格を変えるのは難しいが行動パターンを変えることは出来る｡新たな行動を３ヶ月続ければ変化が起こり､半年後には習慣となり､１年もすると周囲に影響を与えるようになる｡（詠み人知らず）内容はこの言葉の通りですが、経営改善の場でも同じようなことがいえます。今まで染み付いてきた考え方を変えることは簡単ではありません。しかし行動に移してみることは出来ます。それでも行動が即結果に結びつくことは多くはありません。この言葉の通り３カ月で変化が起こり、半年で実感として現れ、１年後には会社全体が変わっていく。そんな気持ちで経営者が先頭にたって行動していくことが必要だと感じています。
			]]></description>
			<pubDate>Mon, 16 Jan 2012 08:30:00 +0900</pubDate>
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		</item>
		<item>
			<title>２０１２．１．２の一言</title>
			<link>http://c-f-m.biz/hitokoto/hitokoto-2012.01.02.html</link>
			<description><![CDATA[
天の時は地の利に如かず 地の利は人の和に如かず　 孟子タイミングより地の利､地の利より団結が勝つために重要であると説いています｡要素と取り出して並べると「天地人」となります｡天の時、地の利、人の和経営に当てはめて考えてみましょう｡　・今がチャンスなのか？　　（今やることなのか？）・競争優位はあるのか？　　（競合他社と比べて自信のある点はあるか？）・従業員の意思統一が図れているか？　　（同じ方向を見ているか？）　
			]]></description>
			<pubDate>Mon, 2 Jan 2012 12:30:00 +0900</pubDate>
			<guid isPermaLink="true">http://c-f-m.biz/hitokoto/hitokoto-2012.01.02.html</guid>
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